2017.9.30日下午14：00，在公司会议室召开了2017年9月份总监会，各在建项目的总监、总监代表及公司机关全体人员参加了本次会议。

      首先，各个项目部的总监就各项目目前的基本情况、所存在的问题，以及对已经出现的问题的解决方案，进行了汇报;公司总工吕铁路对各个总监汇报的情况，进行了总结性的发言,并对个别工地存在的问题，给出了具体的解决方案。

      关于工程技术方面，吕总就建筑工程检验批、分项、分部及单位工程的划分依据和其质量验收标准注意辅导，接下来就市政工程中城市道路类别、激动车道与非机动车道宽度范围做以说明，最后就材料进场复试中钢筋复试应注意事项做具体要求。

      管理方面要求各监理机构对照《陕西省住房和城乡建设厅关于工程监理，造价咨询企业和招标代理企业执业行为专检查的通知》中《监理企业工作检查表》、《监理企业现场安全质量工作考核表》对所监理工程做全面细致检查，对存在的问题抓紧整改，并将本项工作常态化贯穿于日常简历工作中；另外要求各监理机构安排好节假日人员值班，加强节假日现场管理，确保节假日监理工作正常开展；再就近期防汛、防基坑与沟槽坍塌等安全事项要求各监理机构加强管理；最后要求所有监理人员应严格遵守公司各项制度，按时上下班、尽职尽责、尽心尽力规范开展质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、现场协调安全管理监理及扬尘治理等监理工作，以确保监理工作成果。