2017.9. 2日下午2:00，在公司会议室召开了2017年8月份总监例会。本次会议由公司总工吕铁路主持，各监理部总监、总监代表及公司机关全体人员参加。

      首先，吕总带领大家学习《咸阳市建筑施工安全生产大检查方案》，要求各监理机构严格按方案精神，全面、细致检查工地安全，对存在的问题严格及时整改，并积极配合检查工作。

      接着各监理部总监、总监代表就各工地8月份的监理工作开展情况进行汇报。吕总根据大家汇报的情况对所存在的问题一一进行了详细的解答，并对现阶段我们在质量、安全方面提出了新的要求且作出了具体的安排如下：

      工程技术方面吕总就必须见证取样和送检的试块、试件和材料，主要材料复试项目，安全管理监理工作及常见的达到、超过一定规模危险性较大部分工程监理要求等做辅导，韩总进行补充。

      管理方面要求各监理机构继续抓好“三控制，两管理、一协调”及安全管理监理工作、扬尘治理监理工作，督促施工单位抓好重点防汛工作。另外，各监理机构均应严格考勤、严格遵守公司各项制度，加强学习、精诚团结、齐心协力规范开展好各项监理工作。

      下来，由公司总经理任晟纬就项目人员调配，以及监理费催收等相关问题做了强调。任总提出项目人员要服从公司调配，项目总监要积极组织监理费的催收。 任总还就公司目前的情况及我们将来的公司的一个大致定位做了一定的规划。总之一句话就是希望大家能继续努力，为树立天雄的辉煌形象及良好信誉而共同努力。