2024年3月2日下午1：30，在腾讯会议召开2024年2月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

    会议一开始，由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报2月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，任总、吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。对存在的问题给出解决办法，提出整改要求及注意事项。并对所有项目相关类似问题也做了相应的要求。

    技术辅导土建方面：王总就灌注桩质量验收等相关内容做辅导；测量方面：贺总就高程坐标系统的相关内容给大家做辅导；钢结构方面：白总就钢结构连接施工安全技术给大家做了相应的辅导。

    管理工作方面吕总强调并要求各监理机构抓好以下工作：

1.配合建设单位做好项目启动工作。

2.做好复工前施工现场安全检查工作。

3.做好质量控制、安全监理、扬尘治理等相关工作。

4.抓紧催收监理费。

5.规范、创新的开展工作，拓展业务。

    会议最后，任总作总结讲话：任总强调，新的一年我们首先要提高自己的管理能力，其次要做好开源节流工作。最后任总希望大家能共同努力把我们企业做的越来越好！

    至此，本次总监会圆满结束。