2018年9月1日下午2：00在公司会议室召开8月份总监会，各项目监理机构总监、总代及公司机关全体参加。
会议首先学习《关于开展全省工程质量保证金调整比例落实情况和质量安全三年提升行动督查的通知》，吕总要求各监理部应认真领会文件、贯彻文件，并严格将文件精神、文件要求落到实处。
接着各项目监理机构汇报8月份监理工作开展情况及需公司协调解决的问题。吕总逐一要求并针对具体问题给出解决方法，并对相关事项普及各个监理部做重点强调。
工程技术房建方面吕总就I类建筑室内污染指标限值、施工企业三类人员、安全检查评定及项目专职安全员的配备要求做辅导；市政方面就城市垃圾填埋厂选址要求、城市桥梁五大部件与五小部件、城市给排水管道试验及热力管道试验做辅导。韩总进行了相关补充。
管理方面吕总要求各监理部务必做好以下方面：
1. 扬尘治理：要求各监理部应督促施工单位做好施工现场扬尘治理，另外将扬尘治理应编入监理规划、监理实施细则等文件之中，并要求扬尘治理方面监理应有具体措施、检查记录等专项资料。
2. 资料：资料应与工程建设同步，并做好监理资料、施工资料的签署、盖章、收集、分类、装订归档等工作。
3. 质量：要求各监理部做好现场质量控制，确保工程质量合格。
4. 安全：各监理机构应根据各工地实际做好安全管理监理工作，确保施工安全。
5. 检查、整改与回复:要求各监理部细致开展监理工作，对自身存在的问题应及时严格整改，对施工单位存在的问题应督促施工单位及时整改，对政府职能部门检查出的问题及未检查出的问题应及时严格整改，并按时限要求回复相关职能部门。
总之，大家在第一现场比较辛苦，各位总监、总代应带好每一位员工，严格遵守公司各项制度并规范开展各项监理工作，确保监理工作成果，确保扬尘治理、质量、安全管理监理等工作有效开展。
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