2025年11月1日下午13：30，在腾讯会议召开2025年10月份线上总监会，各项目监理机构总监、总代、分公司负责人及公司机关全体参加。

    首先，由各分公司负责人、各项目监理机构总监、总代汇报10月份监理工作开展情况及需公司协调解决的相关问题，吕总对各项目监理中应注意事项做以强调，并提出相应的要求。任总对存在的问题给出解决办法，提出整改要求及注意事项。

    技术辅导方面，韩总就智能化系统的集成中监理验收内容，及监理验收资料等相关问题，给大家做了详细的辅导。

    管理工作方面吕总重点强调以下事项：

1、现场质量控制，要求施工单位编制冬季施工方案。

2、安全管理监理。

3、监理费催收。

4、业务拓展

5、天气渐凉，提请大家注意防寒、保暖。

6、规范开展其他各项工作。

    会议最后，任总发表总结讲话：任总主要就工作思路和方法给大家做了指导。当下大环境及市场都不是很好，所以我们的工作思路和方法就显得尤为重要。任总要求我们工作开展之前要有计划，执行过程中要有方法，结果目标也要盯着落地。这样在艰难的市场大环境下，我们的工作才能更有效率。希望大家都能努力认真，坚持不懈的让自己的工作更有成效。

    至此，本次总监会圆满结束。